本日の研修ではゴールイメージの引き出し方と擦り合わせについて学びました。これは上司から仕事を依頼された際に、上司が想定している成果物とのズレをなくすための重要な方法です。ズレが生じたまま作業を進めると、認識の違いに気づくのが遅れ、作業のやり直しが増えて大きなロスにつながります。
こうした問題を防ぐためには、**KPI(キー・パフォーマンス・インジケータ)**などを用いて、納期や利用可能なリソースを定量的に確認することが重要だと学びました。さらに、上司のバックボーンや業務の背景、目的を理解することで、作業効率を高めることができると実感しました。
今回の研修を通じて、ゴールイメージの共有がいかに重要かを改めて認識しました。今後は、こうした考え方を実務に活かし、よりスムーズなコミュニケーションを心がけていきたいと思います。
T.N(機械設計系研修生)
